Fedecamaras Nueva Esparta

En equipo
logramos +

Enfoque estratégico Fedecamaras Nueva Esparta 2021-2023

Firme propósito

Conscientes del papel que jugará FEDECAMARAS en los próximos 2 años decidimos conformar un gran equipo con experiencia y acertividad gremial.

Con la determinación de escuchar, crear, articular, apoyar e impulsar las propuestas necesarias para la región.

En equipo logramos +

Jesús "Chucho" Irausquin

Presidente

Gabriel Briceño

1er Vicepresidente

Juan Carlos Melean

2do Vicepresidente

Juan Francisco Loureiro

Tesorero

Nuestra experiencia gremial

Jesús "Chucho" Irausquin

Presidente

  • Presidente de CONSETURISMO.

  • Presidente de FEDECAMARAS Nueva Esparta.

  • Presidente de la Cámara de Turismo.

  • Presidente de la Cámara Venezolana Amerinaca (VENAMCHAM).

  • Vicepresidente de la Cámara de Importadores del Puerto Libre de Margarita.

  • Director del Fondo para el Desarrollo de Nueva Esparta (FONDENE).

  • Director de la Corporación de Turismo de Venezuela (CORPOTURISMO).

  • Director de la Corporación Regional de Turismo del Estado Nueva Esparta (CORPOTUR).

  • Director del Consejo Superior de Turismo (CONSETURISMO).

  • Presidente y miembro fundador del Grupo Guayacán.

Gabriel Briceño

1er Vicepresidente

  • Vicepresidente de las marcas Mitsubishi y Fuso para el Estado Nueva Esparta.

  • Tesorero de ADANE. Periodos 2002-2006.

  • Presidente de la Asociación de distribuidores de Automóviles del estado Nueva Esparta. Periodos 2006/actualidad.

  • Primer VP de FEDECAMARAS Nueva Esparta. Periodos 2007-2009 / 2009-2011.

  • Asesor parlamentario Nacional.

  • Comisionado de Finanzas Fedecámaras Nueva Esparta para la Asamblea Nacional.

Juan Carlos Melean

2do Vicepresidente

  • Miembro de Junta Directiva de la Cámara de la Construcción del Estado Nueva Esparta. Octubre 2000.

  • Presidente de la Cámara de la Construcción del Estado Nueva Esparta. Octubre 2012 - Febrero 2019.

  • Miembro de Junta Directiva de la Cámara Venezolana de la Construcción como Director Regional. Año 2014 - 2019.

  • Miembro de la comsión de Energía Eléctrica del Estado Nueva Esparta. Noviembre 2014.

  • Segundo Vicepresidente de Fedecamaras Nueva Esparta. 2019.

Juan Francisco Loureiro

Tesorero

  • Director Suplente de CAHOTEL. Año 2005 - 2007.

  • Director Principal de CAHOTEL. Año 2007 - 2009.

  • Presidente de CAHOTEL. Año 2007 - 2009.

  • Presidente de CAHOTEL. Año 2009 - 2011.

  • Presidente de CAHOTEL. Año 2011 - 2013.

  • Presidente de CAHOTEL. Año 2013 - 2015.

  • Vicepresidente de CAHOTEL. Año 2017- 2019.

  • Vicepresidente de CAHOTEL. Año 2019- 2021.

  • Director Principal de la Cámara de Turismo. Año 2016-2020

  • Tesorero en Fedecamaras Nueva Esparta. Año 2015 - 2019.

Fortalecimiento institucional

  • Programa de fortalecimiento de las Cámaras adscritas a FNE, con miras a potenciar: Plan Estratégico, Sistema de Información compartida, Tecnología, Actualización de deberes formales y esquemas jurídicos, capacitación.

  • Formación de voceros y desarrollo de plan de comunicaciones de impacto de las cámaras.

  • Devolver el reconocimiento y legitimidad del empresariado y los gremios como actores promotores de desarrollo, claves en la generación de inversiones, empleos y bienestar.

  • Propiciar el acercamiento a los diferentes sectores y el apoyo para gestionar la incorporación ante Fedecamaras Nacional y FNE.

Autogestión

  • Apoyo para el desarrollo de un plan de afiliación, definición de cartera de productos y servicios a ser prestado por las camaras a sus afiliados y terceros.

  • Actualizacion de la estructura presupuestaria-financiera y estatutaria para la generación de ingresos propios y la facilidad de implementar proyectos dinamizadores de la economia del gremio.

Formación gremial relevo

  • Programa de formación en Liderazgo Gremial e Inteligencia de Negocios para líderes gremiales y empresarios.

  • Articular con las demás Cámaras la puesta en funcionamiento de una plataforma de formación empresarial y centro de negocios que fortalezca las capacidades en los diversos sectores y estimule el trabajo colaborativo.

Incidencia pública

  • Participación activa en los espacios de coordinación y políticas públicas, Consejo de Planificación Territorial y demás nichos donde exista representación de FNE.

  • Promover la articulación y desarrollo de un programa constante de promoción de inversiones, adecuación de regulaciones y generación de esquemas de participación competitiva en la implementación de planes, programas y proyectos de desarrollo.

  • Creación de observatorio legislativo y económico que permita monitorear y dar respuesta a necesidades de los diferentes sectores y la resolución de conflictos.

Gestión de desarrollo

  • Estimular la coordinación y articulación en torno a un banco de proyectos para la región.

  • Activación a través de espacios coordinados con los gobiernos y gremios aliados, que operen como oficinas de promoción de inversión y desarrollo de proyectos mixtos.

  • Promover un programa de asesoramiento a las cámaras para el levantamiento, análisis y acopio de información relevantes de cada sector, con miras a consolidar y generar reportes de inversión, estadística e incidencia pública.

Cámara hotelera

Apoyo

en la solicitud de aplicación del régimen de flexibilización para el sector.

Fortalecimiento

en las oportunidades de formación y profesionalización del talento humano, generando alianzas con las universidades y centros de formación.

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Cámara Automotriz

Solicitar

la regularización  y cumplimiento de la normativa de importación de vehículos y el funcionamiento de la  venta de vehículos por parte de agentes no oficiales o clandestinos.

Potenciar

el sector de venta de repuestos, creando oportunidad para que se genere la representación de marcas  para la venta y distribución para el país y el caribe  desde la isla de Margarita.

Promover

la reactivación de la infraestructura y activos existente en el sector automotriz para la representación en la venta  y distribución de vehículos de diferentes marcas.

Retomar

el marco legal para la venta de vehículos usados.

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Cámara de la construcción

Estimular

la busqueda de fórmulas que permitan la implementación de obras públicas (Servicios - Infraestructura - Apoyo a la producción), a través de APP.

Promocionar

y articular una estrategia de migración selectiva que favorezca la generación de nuevos proyectos, y líneas de financiamiento para mantenimiento y revalorización, asi como la activación de oportunidades para remodelaciones e interiorismo.

Gestionar

espacios de encuentro y  acción entre el sector financiero (Banca - Mercado de Capitales) público y privado, para estimular nuevos esquemas de financiamiento sectorial.

Apoyar

estimular, presionar para la modificación de la Ley de Estafa Inmobiliaria.

 

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Cámara de Turismo

Apoyar

la incorporación de propuestas hacia el gobierno nacional sobre la activación de lineas de financiamiento especial para la reactivación del sector, con foco en la recuperación y mantenimiento.

Generar

mayor presión y lobby en la ampliación de los planes de rectivación de vuelos e incrementar la conectividad desde y hacia la isla de Margarita.

Articular

en torno a la consulta y aprobación de la Ley de Insularidad y Puerto Libre, los esquemas de incentivo para el sector, la generación de nuevos negocios y atracción de inversiones privadas.

Fortalecer

el plan de promoción de la oferta turistica desde la Camara de Turismo y la generación de nuevos productos que estimulen la inversión y el incremento de turistas nacionales e internacionales.

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Cámara Inmobiliaria

Presionar

para lograr la modificación del decreto de Estado Fronterizo.

Apoyar

estimular, presionar para la modificación de la Ley de Estafa Inmobiliaria y regulación de alquileres.

Gestionar

espacios de encuentro y  acción entre el sector financiero (Banca - Mercado de Capitales) público y privado, para estimular nuevos esquemas de financiamiento sectorial.

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Cámara de Comercio

Articulación

y lobby para la aprobación de la Ley de Puerto Libre, que da pie además a la propuesta de la Agencia de Desarrollo propuesta por este gremio.

Impulso

desde la Camara de comercio y la coordinación desde FNE con los demás gremios para el impulso de la Ley Especial de Inversiones e Innovación, que daría entrada a proyectos especiales en las áreas de servicio, tecnología y modernización en la cadena de suninistros del comercio.

Aprovechar

la participación de Fedecamaras Nacional en la gestión de proyectos de cooperación, para fortalecer el funcionamiento del Centro de Desarrollo Empresarial y el Centro de Estadísticas e Información.

Sumar

la representatividad de todos los sectores inmersos en FNE para dar fuerza a los planteamientos que se realicen ante el gobierno nacional, regional y  municipal, en términos de aplicaciones de las leyes (Tributario, incentivos, etc).

Promoción

y articulación de una estrategia de migración selectiva que permita ampliar el flujo comercial en la región.

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ANDIEP

Reconocimiento

de la empresa educativa como actor clave en el desarrollo y la  legitimación por parte del Estado sobre su rol y aporte.

Incidir

en la reactivación temprana del funcionamiento del sistema escolar, de manera descentralizada, progresiva y segura, que permitiria activar la capacidad de autogestión y el impacto en la calidad educativa sobre el estudiante.

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